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家紡企業如何走穩企業轉型升級之路
發布者:管理員 發布時間:2018-12-18 15:43:11 閱讀:2872次   【 返回上一頁

  當大環境改變時,企業如何轉換增長動力決定著生死。對眾多民營企業來說,更是如此。

  不冒煙的煙囪,3000元的枕頭

  兩根煙囪天天冒煙,周邊居民的環保舉報越來越多,位于山東德州的振華玻璃公司被中華環保聯合會一紙訴狀告上法庭。痛定思痛,振華公司全面停產,當大煙囪不再冒煙,路在何方?老廠區停產半年后,以環保為賣點的新玻璃項目上馬。

  斷臂求生,振華并不是代表!吧綎|民企百強”叢林集團產品從水泥等向高端鋁合金材料跨越,實現了“從論噸賣到論克賣”的華麗轉身。在山東的民企群體中,類似于振華、叢林的轉型故事還有很多。

  面臨著消費結構全面升級,需求結構快速調整,民營企業艱難求解著“如何轉換增長動力”的答案。他們的規;虼、或小,所在行業不同,所采取的手段各異,卻圍繞著核心競爭力,橫向、縱向、乃至跨界轉型,失意者大有人在,成功者亦不在少數,盤點這些成功的轉型者,可以發現,他們無一不抓住了一個共同的核心:創新。

  紡織服裝業是山東的傳統支柱產業,是全省工業5個過萬億行業之一,轉型升級之路怎么走?

  呂勇利是濱州愉悅家紡公司的一名枕頭設計師,他所設計的每一個枕頭都是私人定制,設計之前首先要掃描顧客的頭部、頸部和肩部數據,“因為每個人都是不一樣的,所以這個數據是的。我們獲取顧客數據后,再把數據傳到電腦里面,會建出一個模型,后出來那個枕頭就是完全符合他自己的枕頭!眳斡吕f,這樣的枕頭一個能賣到3000元,還供不應求。放在以前,同樣材質的產品,多200元。

  作為宜家、迪卡儂等國內外一線品牌供應商,愉悅家紡原先每年200多個創新項目都是圍繞主業印染家紡展開。但從去年起全行業遭遇低谷,在總經理王春凱看來,“從一開始每個商場里面將近有20個家紡品牌,到后來逐步逐步每年遞減,后基本上每個商場里能保持三到五個品牌就不錯了,這個背后的本質就是消費在這方面的需求是不斷降低的!

        來源:全球紡織網

 
 

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